企业发展十大瓶颈解读

品牌联盟通过对国内外1300多个企业的深入研究。40名国内外顶级管理专家的科学总结、8年的沉淀,科学的归纳了企业发展的十大瓶颈,并提供问题解决的方法。

  1. 生存空间瓶颈:
  2. 是企业发展最初的瓶颈,包括市场规模有多大,行业成长性如何,有无价值?如果一切既定, 别无选择,又如何在这狭小的范围内寻求突破?

  3. 抗风险能力瓶颈:
  4. 包括资金风险、政策风险、汇率风险、环评风险、政府关系风险,企业总会有一个入不敷出的阶段,各类风险该如何评估,又该怎样规避?

  5. 竞争力瓶颈:
  6. 包括市场营销能力、客户价值、产品卖点,商业模式、竞争战略。试错逻辑存在,就要承受试错了的后果,成功了就要面临既定的游戏规则,是遵守还是改变,尺度如何把握。

  7. 效率瓶颈:
  8. 主要包括管理、成本、研产销系统。那么同样的产品如何使成本更低?企业有两个“龙头”为什么会效率低下,如何消除效率上的不合理?

  9. 企业家能力瓶颈:
  10. 企业发展到一定阶段,就面临你自己的问题了,包括企业家的境界、格局、胸怀,更重要的是梦想和价值底线。很多企业最后只剩下两种人“奴才”和“半斤油”,一味的学国企,学历史,没有标杆。

  11. 资源获取瓶颈:
  12. 一般企业只知道在商品市场逐利,不知道还有四类市场:人力市场、资本市场、政府、社会环境,五类市场不同阶段侧重程度不一样,该如何取舍、把握?

  13. 组织瓶颈:
  14. 企业发展到后期就会遇到管理经营不匹配的问题,组织是其一,包括,组织架构、分工、权责等。在每一个阶段趋于成熟的时候,组织总面临着某些特定的危机,该如何化解?

  15. 控制瓶颈:
  16. 包括奖惩、制度、流程、财务,第一位的是财务控制,最高境界是信息化管理和数字化经营。那么该如何筹建、如何把握分寸呢?

  17. 治理结构瓶颈:
  18. 主要包括决策机制、制衡机制、经营风险控制机制、激励约束机制。优秀的治理模式将带来有效的决策、转换与控制,而治理结构其本质是平衡长远目标与近期利益之间的关系。

  19. 企业文化瓶颈:

企业发展到最后将面临的瓶颈,主要包括理论文化、制度文化、行为文化、产品文化、品牌文化等。品牌中国认为企业要发生质变必须过文化这一关,它是企业做大做强的根本。

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